◆願望実現コーチング(人生の経営者になる為の支援プログラム)

あなたは、1年後・3年後、5年後に、どんな自分になっていたいですか?
今、「願う様な人生」になっていないのは、

 

成りたい自分が明確になっていない…
または、成長するための習慣化が身についていない…と言えます。


願望実現コーチングは、
願望と人生ビジョンを一致させるための短期集中プログラムです。
自分の人生の経営になることは、ある意味一番難しい事であり、

自分を変えていく為に必要なことが「思考」と言葉、そして行動です。

 

マザーテレサの言葉に、

 

思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。

言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。

行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。

習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。

性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。

 

「思考」を変えれば運命をより良くすることができます。

 

 

 

しかし、それが中々できないのはなぜでしょうか?

それは「自分のことを一番わかっていないのが自分だから…です。

 

現状認識から、ブレない軸づくりなど絶対に成し、

遂げたい人生のビジョンを明確にする。


願望実現への後押しをする唯一無二のプログラムです。

 

誰もが認める徳積みの習慣化を身に付けることで、人生が好転していきます。

 

体験セッションをご希望の方は、こちらからお問い合わせください。

 


◆本質を捉えた企業のみが生き残れる時代…

経営とは仏教用語であり、道筋を立てた「縦糸」と「横糸」を組合わせ、この世に天国極楽を創る事と経営の神様といわれる松下幸之助翁も言われています。今ある会社の改革ではなく、あったら良いな!という「理想の会社」を実現する支援をしております。 

 

経営の醍醐味は「人づくり」であり、最も幸せな人生の「役柄」が経営者だといえます。

100年後の子どもたちに遺してくれ良かった、といってもらえる未来を創る同志として関わらせて頂くことを楽しみにしております。

 御社の「業績向上」と「人財育成力向上」を通し、業績アップと幸福感を同時に実現するため下記7つの財産を感動経営で提供していきます。ご依頼を頂いてから出港式までの期間が半年~一年程度、以後中期ビジョンの達成を通した人財開発を二年間程度、計約三年間のご支援させて頂きます。※主な流れは下記のフロー図をご覧ください。

  1. 経営者の高い志と揺るがない信念。
  2. 理念の実践集団として、全従業員が同じ価値観で素早く対応する企業体質。
  3. 他社とは圧倒的な差別化となるビジネスモデル(業態開発)を実現。
  4. 必ず勝利する中期ビジョン(経営羅針盤)とそれに連動した経営計画書及び無駄なく効果的なプロジェクト活動の実現。
  5. 理念型採用&育成により、人材の採用力と育成力が倍速加する。
  6. 自ら主体的に動く従業員集団となり「任せる経営」が実現されることで、トップが更に学び成長する時間が取れる。
  7. 究極は「完全ブルーオーシャン企業」の実現。

※組織に即した改善スケジュールをご提案しますので参考程度としてください。

経営の善し悪しは経営者で99%決まる!とお伝えしています。

その上で以下の3についてお願いをしています。

  1. 「全ての因は我にあり」と全ての原因は経営者の自分にあると考えられる方
  2. 社員の可能性信じ、何かで地域一、業界一、日本一、世界一を目指す経営者
  3. 人を大切にする経営(社員の幸せと成長)を本氣の本氣で目指す経営者

 感動経営では勝つ集団の三元素を「リーダーの執念」「確かな戦略」「勝つ風土」としています。その為、上記の3つの条件を前提とした支援をご理解いただいきたいと思います。

また、第二創業を成功させるためには、一方的な経営者の意思決定ではなく、本氣の本氣で達成したい!と思えるビジョンを幹部及び社員と共有する「プロセス」がとても大切になります。そのプロセスの共有の為の第二創業委員会のスケジューリングを検討し御社独自のスケジューリングをご提案いたします。

なお、ご提案の為にもヒアリング及びワークショップを実施することで、御社の現状把握をより具体的にすることが出来ますので、お気軽にご相談くださいませ。

 


■具体的な取組み

●「時を守り・場を清め・礼を正す」組織再生の三大原則を実践した組織づくり!

●計画を結果にする組織(100%文化)の風土づくり、

 

【社内同志の育成から出航式】(1年目)

 キックオフから第二創業委員会を立上げ、組織としての方向性を示し、決めた事を100%やりきる文化づくり、そして、あたり前のことをちゃんとやりきるための本氣のリーダー育成を重点に進めていきます。

 

【出航式以後、毎年の寄港式】(2年目・3年目)

 出航式を行った後、組織は一体感が生まれ達成感で満たされると思います。しかし、大切なのは出航式で宣言・共有された計画(経営羅針盤)を日々現場で実践し、毎年のビジョンの達成に向けて、組織が一体となりチャレンジしていくプロセスを管理していくことです。

 毎年の寄港式(経営方針発表会)の達成を通じた支援を行い、完全ブルーオーシャンを実現できる組織を目指していきます。

内田感動マネジメントでは、30年間日本だけでなく台湾、上海、中国などアジアでも成果をあげている感動経営の普遍的な取組みで御社の経営を支援させていただきます。

また、感動経営コンサルタント協会・東海APRA(ベンチマーク見学会・感動物語コンテスト)等、兄弟企業勉強会等を通じて、人を大切にする経営を実践している企業様との繋がりもご提供しています。 ※詳細なスケジュールにつてはこちらをご覧ください。


講演及びセミナーについてのご依頼は、お問い合わせフォーム、またはお電話等でお問い合わせください。日程、内容等をお伺いし可能な限りご対応いたします。

 

講演テーマ:コロナ禍でも揺るがない理念型経営とは

      人を大切にする経営が誇れる国・未来を創る

                  士魂商才・本田宗一郎翁に学ぶ未来のつくり方等