このコロナ禍、そしてＡＩをはじめとする時代の波にのまれずに、

生き抜くための明確なビジョン、そして確かな戦略をお持ちでしょうか？ 

「迷わない・立ち止まらない」で走り続ける為のビジョンを持ち、

大切なことを大切にしながら、関わる全ての人たちを幸せにしていく、

道経一体の「感動経営」にチャレンジしていただけたら幸です。

内田感動マネジメントでは、経営の伴走者として、企業の成長を決める社員の成長を倍速化させる「幹部育成」において評価を頂いています。

社員が安心して仕事に取り組める職場、

そして社員の成長をともに喜べる幹部人財の「人間力向上」に特化した人財育成に取り組んで参りました。

技術も大事。しかし、それ以上に人間力の向上が組織の成長を決めると言えます。
まずは、あなたの想いや気持ちをゆっくりとお聴かせてください。

ご予約・ご相談はこちらから　

1. 経営者の高い志と揺るがない信念。
2. 理念の実践集団として、幹部・従業員が同じ価値観で素早く対応する企業体質。
3. 他社とは圧倒的な差別化となるビジネスモデル（業態開発）を実現。
4. 必ず勝利する中期ビジョン（経営羅針盤）とそれに連動した経営計画書及び無駄なく効果的なプロジェクト活動の実現。
5. 理念型採用＆育成により、人財の採用力と育成力が倍速加する。
6. 自ら主体的に動く従業員集団となり「任せる経営」が実現されることで、
   トップが更に学び成長する時間が取れる。
7. 究極は「完全ブルーオーシャン企業」の実現。

「レッドオーシャン企業」とは価格競争の戦いで疲れ果て、社員を幸せにすることができない企業です。対して「ブルーオーシャン企業」とは、高い商品価値だけでなく、社員の人間的魅力にも寄与し、自社の独自性を発揮し、不毛な戦いをしない企業のことです。

企業の成長とは「社員の成長」であり、社員が輝くから、価値ある商品・サービス、そして新たな事業が生まれ、他社との圧倒的な差を生み出すことで無駄な戦いを略すことが出来るのです。 

   あなたの会社は、以下の１０項目のうち、幾つに該当されますか？ 

★差別化現象 

1. お客さまから感謝の手紙・ハガキが多数来る。
2. お客さまがよくプレゼントを持ってこられる。
3. お客さまが社外広報マンとしてブログやフェースブックに多数書き込んで下さる。
4. お客さまが社外営業マンとして無償の営業活動をして下さる。
5. 受注の半数以上がリピーターもしくは紹介客となっている。
6. お客さまがあまり値段のことは言わない、もしくは値上げが通っている。 

★一体化現象 

1.  従業員の一人ひとりが理念に照らした最善な現場活動を自ら意思決定し、日々行えている。
2. 新しく困難なテーマが提示されても、全社一体となって直ぐに取り組む態勢になっている。
3. 指示命令ではなく主体的に誰かがプロジェクトを起こし、それを皆が一斉にサポートする態勢になっている。
4. 優秀な就活学生が多数押し寄せ、その中から５０人に一人の厳選採用が出来ている。

　いかがでしたか？１０個すべてが「YES」の場合、あなたの会社は「完全ブルーオーシャン企業」　と言えます。

　８個以上に「YES」が付けば「ブルーオーシャン企業」と言っていいかと思います。

　経営は経営者で９９％決まる！と言います。

　それは「我が社を最高の企業にする！」という意思決定は経営者しかできないからです。従業員を輝かせ、お客様が感動し、業績を伸ばしていく感動経営に取組んで頂き、「売上＝幸せ」を一致させる、最幸の経営者という「役柄」を掴んでいただけたら幸いです。